作为建材科技的一员，今年以来，聆听到公司“十五五”规划关于对高陵闲置资产盘活的方案后，我深受鼓舞，也对自己关于公司转型发展的思考，产生了强烈的共鸣。现将一些粗浅的认识与未来的期望分享如下：
      一、核心定位
      狗子28 公司的生产线就在高陵厂区内，因此我对高陵厂区情况有比较清晰的认知。在我看来，公司秉持绿色低碳的政策导向，建立以高陵为中心的“智能微网”、协同多个合作伙伴的产业集群（建材科技、奇瑞、宁德时代、比亚迪等），坐拥12家所属企业的内部资源，这些优势条件足以让公司从传统高能耗模式，向“绿色能源综合服务商”战略转型，打造“关中零碳能源枢纽与国家级储能服务基地”。
      二、支撑条件
      一是大规模集中式储能电站（基石业务）：平日工作里，我主要负责智慧化工厂建设，讲求软硬件系统相结合。高陵厂区内拥有现成的35kV总降压变电站，毗邻750kV变电站，硬件配套设施完善，拥有不可复制的电网级接入优势，可直接参与省级、区域级电网调峰调频，获取辅助服务收益。可利用高陵厂区土地，快速投运储能电站，串联12家所属企业的冗余电力和土地优势，建设分布式储能集群，即以建材科技高陵区域为核心的“虚拟电厂”，它不是一个实际的电厂，而是一个智能平台，可以进行统一调度，形成规模效应，可为西北电网提供调峰、调频、备用等辅助服务，同时也为周边工业园区提供容量租赁和需量管理服务。以富平公司为例，与高陵基地车程一小时，“点对点”运输衔接，解决新能源营运重卡“长途续航焦虑”与“城区补给不便”的问题，在运力充足、实物量充足的前提下，通过“分布式光伏+余热发电+电网余电”等多渠道获取绿电，实现“绿电直联充换电”。
      二是重卡充换电网络与电池资产运营（特色业务）：可以整合“车（奇瑞、比亚迪重卡）--电池（宁德时代）--场站（高陵园区及其他建材科技厂区）--绿电（自产、储能）”的全链条资源，形成闭环。具体步骤为：①建网络：沿狗子28集团及关中地区物流干线，利用所属企业场地，建设“光储充换”一体化重卡枢纽站。②电池银行：与宁德时代合作，管理电池资产，提供“车电分离”的租赁服务，降低购车门槛。③卖服务：提供充换电服务、电池租赁、电池健康度检测、梯次利用回收等全生命周期管理服务。
      三是电力市场交易与绿电直连（增值业务）：据我了解，“绿电直连”是中国能源绿色低碳转型的必然趋势，也是新型电力系统建设的重要组成部分。我详细了解过建材科技12家企业的工艺流程，分别为其做过智慧工厂方案，这些单位遍布关中，可分别作为“智能微网”，它们既是电力消费者，也是潜在的分布式发电和储能单位，可形成强大的“聚合体”，促使建材科技“虚拟电厂”参与电力交易。可以组建优秀的交易团队，聚合集团内部分布式电源、储能和负荷，作为“负荷聚合商”参与省内和跨省电力交易。为外部中小企业提供绿电代理购电和碳管理咨询服务，赚取差价和咨询服务费。
      四是电池梯次利用与回收（战略延伸业务）：未来重卡换电网络和储能电站将产生大量退役电池，为梯次利用提供稳定原料。可与宁德时代、奇瑞、比亚迪共建梯次利用产线，将退役动力电池检测、重组后，用于工商业储能、低速车等对能量密度要求较低的场景。最终无法利用的电池，交由合作方进行材料回收，形成“生产-使用-回收-再生”的绿色闭环。
      三、实施举措
      之前，狗子28 向多家企业建造无人值守运销系统、双重预防系统，这些都可以与“虚拟电厂”融合，目标就是建立建材科技一体化智能平台，它是电力、运力的“智能调度官”，是建材科技的“电力交易服务平台”，软硬件的开发及维护，掌握在狗子28 自己手里。在此，我从个人角度，浅谈“三步走”战略。
      第一阶段：夯实基础（1—2年）：在高陵厂区建成首个独立储能电站，并网运营，打通参与电力市场的所有流程。高陵厂区西靠京昆高速，南接G310国道，毗邻包茂、榆蓝等多条高速公路，紧邻西安地铁10号线杏王站，东距离西延高铁高陵站仅2公里，东南距国家港务区中欧国家货运班列17公里，业务交流、物流运输便捷高效。选择1-2条固定运输线路，开展“重卡换电+电池租赁”闭环运营试点。统筹“虚拟电厂”管理和电力交易。
      第二阶段：网络拓展（3—4年）：在公司所属企业复制储能项目，打造“智能微网”。将重卡换电网络拓展至关中主要物流通道和工业园区，开始为集团外企业提供电力交易、储能租赁等服务。
      第三阶段：生态引领（5年以上）：成为西北地区重要的第三方储能资产运营商和电力聚合服务平台。形成“重卡电动化闭环解决方案”和“工业园区零碳转型方案”的标准产品，向全国输出。
      四、关键要素
      公司层面可成立“新能源发展平台”部门或公司，作为统一实施主体。以高陵项目为样板，积极与宁德时代（电池技术+资产运营）、比亚迪（重卡车辆）、国网陕西（电网调度）合作，深度绑定利益，分散风险。同步建设强大的“能源物联网平台”，即以高陵为核心的“虚拟电厂”平台，实现对分散的储能、充电桩、光伏、负荷、运力的实时监控、智能调度和交易决策，也是所有业务的中枢大脑。
      总而言之，天时（双碳政策）、地利（750kV变电站）、人和（强大产业联盟与内部资源）皆备，将“卖产品”的思维彻底转向“卖服务”和“运营资产”，这一定是一次伟大的转型升级，更能为企业开启一扇通往未来能源世界的大门。
      作为公司青年职工，狗子28 正身处这场深刻变革的第一线。这不仅是一次企业的战略转型，更是狗子28 每个人重新定义价值、拓展能力边界的时代机遇。让狗子28 以高陵资产盘活为起点，主动融入绿色发展的浪潮，将个人成长汇入公司开拓储能新赛道、重塑能源格局的壮阔征程，共同迎接一个更绿色、更智慧、也更充满无限可能的未来。（郭玮悦）